消息面上，科大讯飞7月5日晚间披露2024年半年度业绩预告，预计净利润亏损4.6亿至3.8亿元，上年同期盈利7357.2万元。扣非净利润亏损5亿至4.2亿元，同比下降64.41%至38.11%。
消息上，公司公告，因自身资金需求，股东国润瑞祺、慧悦成长、苏州华业及其一致行动人长沙华业计划在2024年7月29日至2024年10月28日期间，分别通过竞价交易和大宗交易方式减持不超过2850568股，即不超过公司总股本的2%，合计减持不超过公司总股本6%。
广大干部是推进改革的骨干。习近平总书记强调，要着力强化敢于担当、攻坚克难的用人导向，把那些想改革、谋改革、善改革的干部用起来，激励干部勇挑重担。当前，国际国内形势纷繁复杂，进一步全面深化改革面临许多复杂矛盾和问题，要克服种种困难阻力，继续把改革推向前进，必须大力选拔使用充满改革激情、具备改革能力的优秀干部，让他们在改革的吃劲岗位、重要岗位和攻坚一线冲锋陷阵、建功立业。
用人导向最重要、最根本也最管用，正确用人导向是对干部最大的激励。习近平总书记指出，中国式现代化是前无古人的开创性事业，需要我们探索创新。前进道路上，破解改革发展难题、应对各种风险挑战，迫切需要党员干部具备敢于啃骨头、勇于涉险滩的开拓勇气和创新精神。牢固树立重担当、重实干、重实绩的鲜明导向，大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部。在选人用人中，既严把政治关、廉洁关，又严把能力关、业绩关，确保选出的干部严守纪律规矩、对党绝对忠诚，勇于开拓奋进、敢于顽强斗争，关键时刻能扛硬活、打硬仗，经受得住重大斗争的考验。
改革能力是一种综合能力，它体现在干部想问题、作决策、办事情各方面各环节。准确识别干部想不想改革、能不能改革，既要把功夫下在平时，注重干部一贯表现和全部工作，又要深入了解干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现，综合分析研判干部是否能够坚持人民至上、科学谋划改革、创造性开展工作、破解改革发展难题、推动改革举措落实落地等。尤其要经常开展无任用考察，带上“望远镜”“显微镜”，深入乡村振兴、基层治理、项目建设、改革攻坚一线接触干部、了解干部，倾听基层干部群众意见，从群众口碑中掌握干部真实情况。对干部推进改革的能力素质和精神状态有了正确认识，在下一步选拔使用、培养锻炼中才能做到有的放矢。
改革是一项复杂的系统工程，不同方面、不同领域对干部的要求也有所差异，选人用人就要做到依事择人、人岗相适。古人说：“为官择人者治，为人择官者乱。”坚持把事业需要放在第一位，改革发展需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人。把各个岗位挑大梁的工作骨干作为重点培养选拔对象，帮助他们尽快成长，适时放到更大平台、更重要岗位发挥作用。破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，打破隐性台阶，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，把善抓改革的干部及时放到改革急需的岗位上。
锻造改革的精兵强将，既靠选拔使用，也靠培养锻炼。把提高政治能力放在首位，教育引导广大干部胸怀“国之大者”、党之大计，深刻学习领悟习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，不折不扣贯彻落实党中央关于进一步全面深化改革的重大决策部署，以推进改革的实际行动、实际效果忠实践行“两个维护”。聚焦提高改革能力健全常态化培训特别是基本培训机制，强化专业训练和实践锻炼，不断增强干部专业能力、专业精神，注重在重大斗争中磨砺干部，增强干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。
改革是一场硬仗，必须使广大干部保持最佳状态。改革需要探索，探索就有可能失误。正确把握失误的性质和影响，认真落实好“三个区分开来”，保护那些作风正派、敢作敢为、锐意进取的干部，最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性。真情关爱干部，关注干部身心健康，帮助解决实际困难，对基层干部特别是困难艰苦地区的干部给予更多支持。持续深化整治形式主义为基层减负，切实精简文件、会议南通股票配资，规范督查检查考核，大力防治“指尖上的形式主义”等，让干部从一些无谓的事务中解脱出来，把更多时间和精力用到抓改革、促发展上。推进领导干部能上能下常态化，对缺乏担当和斗争精神、政绩观存在偏差、事业心责任感不强、重要改革推进不力等不适宜担任现职的干部，坚决予以调整，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。
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